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永利总站汽车业务年中业绩冲刺动员会酒泉召开

编辑(张田) 来源(永利金盛) 2015年6月13日 浏览量()

    

       为了全面总结永利总站各汽车业务企业1-5月份工作,分析面临的形势,部署下半年工作,动员全体员工振奋精神,开拓进取,乘势而上,确保全面完成年度各项目标任务,6月12日下午7时,集团副总经理宿晓中带领甘肃永利、永利金盛、永利金达、青海永利、天水胜华、平凉金泰源等单位最高负责人及部分核心管理人员共计26人,前往永利酒泉分企业召开了永利总站汽车业务年中业绩冲刺动员会。   

提要求  增值业务另辟蹊径 

      会议首先通报了各汽车业务企业2015年度前5个月的经营业绩情况。宿总充分肯定了各单位取得的成绩,并分别谈了自己对利润、销量、增值业务三方面的看法,逐一对各单位存在的问题进行对症下药。他说,作为企业的一把手,就要做一把手应该做的事情,就要敢担当、会担当,这才是一把手、才是团队的领路人。宿总对各单位负责人提出要求,增值业务必须要另辟蹊径,必须要拿出思路,拿出办法。对于新增值业务没有范本,主要取决于一把手的经营思路,就看一把手如何定性,团队如何开展。 

不畏惧 信心比黄金更重要 

      随后,各分企业负责人分别就上半年工作进行总结,并对下半年工作进行展望与规划。 

      甘肃永利总经理曹磊提出,后半年一方面要保持传统业务的稳定增长,另一方面要大刀阔斧地抓增值业务,并分享一句话与所有参会管理人员共勉:“一位老人在困难面前说,在此时信心比黄金重要。”并当会表态确保完成全年利润目标。 

谈方法 销售人员新老替换 

      永利金盛副总经理盛斌提出,在开始大力补充销售人员的同时,要注重新老销售人员的替换,同时也将在下半年积极进行猎豹品牌的外拓工作,包括二级区域的拓展工作。盛总表示,永利金盛在今年下半年有信心在集团追加任务目标后,超额完成全年利润指标。 

作细分 深度拓展客户资源 

      永利金达总经理王文彬提出在销售团队上进行细分,以便获得更多的客户信息和资源,并将对售后人员的绩效考评和奖金方案进行调整,体现“多劳多得”,提高员工主观能动性,并主动表态确保完成全年利润目标。   

抓机遇 抢占更多市场份额 

      青海永利总经理席望对人员流失提出了自己的看法:在适当的情况下需要对“团队之树”摇一摇、动一动,给团队注入活力,带来激情。集团兄弟企业的预上市对大家是一种鼓励,大家也要抓住自己企业的机遇,如“厂家畅销车型进行的销售”快速抢占此车型的市场份额。席总对于全年利润目标达成表达了坚定的信心。 

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