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《实行力与人情》

编辑(胡欣伯) 来源(天津广行科技有限企业) 2016年2月14日 浏览量()

实行力就是有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。目标实行下来了,制度制定下来了,程序制定下来了,去做才能使之实现,这种做就是实行。然而实行是依靠人来实现的,目标实现效率却不一定都是一样的,究其原因就是每个人的实行力不同。

中国的学问自古重视人际关系,重视人与人之间的感情关系,也就是人情。在企业中实行某个计划时,往往会与某些参与者的想法产生冲突,计划实行的阻力也由此产生,消除这种阻力,就需要企业的制度作为保障。然而,有的企业仅仅把制度当做一种工具,一旦涉及人情,会影响人际关系时,制度就放置一旁。有时人情涉及到老板,无视制度甚至变成了正常的事情。没有了制度的保障,一切老板说了算,计划的实行就变成了可有可无。这就是“老板越讲人情,实行力越差”。

面对这种问题,本人从三方面的理解:

一、提高实行力应当严肃企业管理制度

制度的作用众所周知,企业没有制度就如同国家没有法律,一片混乱,什么也做不下去。法律在一个国家的治理中是至高无上的,制度在企业的经营中也应该是至高无上的。人情高于法律,国家就会腐败,人情高于制度,企业就难以经营。无论是与老板有人情关系的人还是老板本人,把人情放在制度之上,就是无视制度的严肃。利用与老板的关系,忽视制度的严肃,忽视计划实行的重要性,企业的目标也就难以实现。一步差则步步差,有时这一次实行力不到位,可能会决定整个企业战略的落后与失败。

提高制度的严肃性,是实行力提高的重要保证,也是消除人情阻力的主要条件。而严肃、公正的制度是把所有人都放入制度的笼子中的,“王子犯法与庶民同罪”,制度面前应该没有特殊对待。也许这样会伤害某些企业内的所谓“人情”,但可以提高制度对大多数人的公信力,提高企业任务目标的实行效率。战国时期,秦国商鞅变法,新法严明,贵族与平民同等,公子虔并没有因为是秦孝公的哥哥和太子的师傅身份而免除劓刑,法令得以贯施和严肃,无人敢忽视纪律的严明,相信国家是严明公正的,被迫的也好,自愿的也好,都为国家政令而努力,政令的实行力提高,秦国也从此走向强盛。

天津企业创立几年以来,在管理上始终都把制度放在重要位置,培养遵重制度的意识,加强制度规定的学习与宣传。天津企业下一步会提升员工意识,让大家认识到制度的重要性,通过培训讨论等形式开展相关工作。强化目标任务的实行,根据目标任务实行严格遵照计划安排,遵从制度规定,来保证良好的实行力。

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