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《实行力与人情》

编辑(胡欣伯) 来源(天津广行科技有限企业) 2016年2月14日 浏览量()

二、服从观念

《匠人精神》一书中提出了30条匠人须知,重视人品的培养,同时秋山木工对于学徒的要求也是严格的。能够成为学徒中的一员并被培养成为一流工匠,服从是最基本的条件。下级服从上级,是日本企业学问中最根深蒂固的一条。据了解,这种服从也是日本历史形成的民族学问,这种服从和人情是没有任何关系的,人情属于工作之外。这一点,消除了日本企业内部管理的很多问题,使企业变得高效且精益求精。

《老板越讲人情,实行力越差》一文中提到军队,提到西点军校。军令如山,军队应当是实行力最强的机构,否则就无法取得胜利,而是如同土匪。而军队实行力强,效率高,一个基本原则就是服从,服从命令,听从指挥,是没有理由和原因的。西点军校的22条军规第一条就是“无条件实行”,第二条就是“No excuse”,这些都是服从,不推卸责任的基本要求。这些军规,使西点军校不但成为军官的摇篮也其成为企业家的摇篮。

天津企业作为集团企业的一员,培养自己的服从观念,责任学问,是提高实行力的内在保证。天津企业作为以App研发为主的企业,面对着瞬息万变的IT行业,思维、理念、速度和效率是生存的法宝。现今的服从不是狭义的服从,思维模式、技术应用应该集思广益,开拓进取,大胆创新,但是一旦集团或企业确定目标,在计划实行上,应该不折不扣,应该有服从的理念,来提高实行力和效率。就天津企业现阶段而言,在广行通项目上,统一思想,服从大局,配合集团广行通大项目的开展,是重中之重的工作。在目前时间紧任务重的前提下,坚定不移服从集团大局安排,提高实行力,来保证任务的按时完成。

三、懂得“人情”的人应当提高实行力。

《匠人精神》提出一流的匠人要先有品行,懂得责任,因此一流的匠人做事能力不会差,这种做事能力也就是一种实行力。在面对同老板的人情关系方面,良好的品行是懂得“人情”的分寸与作用,公正做事,不把人情当做自己实行力低的保护。

我认为“人情”不是特权,无论老板哈还是员工,相互之间之所以看中这份感情,是基于对自己的认可和信任。老板讲人情,基于人情的任何照顾,都应当做对自己做好工作的鼓励。提高自身实行力,做好本职,达成企业战略目标,也就是达成老板的希望,才能不愧对这份人情。 因此人情应当做一种动力而不是特权。

另一方面将,懂得“人情”就要利用关系来提高实行力。工作之中,因为有这种“人情”,有这种信任,可以采用更多的方式与老板沟通,也可以提高沟通效率,从而提高实行效率。这才是人情的正确使用方式。

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